O T O Ñ O 2 0 2 2 PROSPECTIVA INSTITUCIONAL 2022-2032
2 PROSPECTIVA INSTITUCIONAL 2022-2032 Responsable de esta edición: Coordinación de Prospectiva y Evaluación Institucional Publicado por el Rector, Mtro. Juan Luis Hernández Avendaño, en noviembre de 2022.
4 5 PROSPECTIVA INSTITUCIONAL 2022-2032 Presentación La prospectiva es construir el futuro a partir del futuro mismo. Nuestra cultura, hegemónicamente presentista, privilegia lo inmediato, suele ser reactiva y no es común que se vea al futuro con esperanza. Sin embargo, en una universidad jesuita, la educación está orientada por los horizontes de la realidad, por las condiciones posibilitantes de esta realidad y por una filosofía de la historia que entiende a los aprendices como sujetos históricos capaces de modificar y transformar el mundo, es decir, como configurantes y constructores de futuro. En el contexto del nuevo rectorado en Ibero Torreón iniciado en junio de 2021, y teniendo como orientación las encomiendas del P. Luis Gerardo Moro Madrid SJ, Provincial de la Compañía de Jesús en México, se convocó a la comunidad universitaria toda a soñar futuros promisorios, dignos e inspiradores al mismo tiempo que situarnos en la realidad para definir alcances, limitaciones, estrategias y planes para alcanzar nuestros futuribles. Hemos lanzado nuestra prospectiva al 2032, año que la Ibero Torreón cumpliría medio siglo de vida institucional. Eso quiere decir que se asoma ante nosotros una década de trabajo estratégico, prospectivo, transformador, en el que nos sintamos inspiradores de procesos educativos situados y transformadores al mismo tiempo que nos sentimos llamados e invitados por otros y otras a recorrer caminos innovadores, proféticos, creíbles y con una fe madura en el Dios de Jesús. A lo largo de un año todos fuimos invitados a tomar la palabra, a soñar juntos, a pensar y analizar caminos comunitarios, escuchamos el análisis de Miguel Reyes, Helena Varela, Rafael Velasco SJ, David Fernández SJ y Nathaly Rodríguez sobre tendencias y orientaciones en las diferentes dimensiones de la educación del siglo XXI, hicimos grupos focales y nos integramos en diferentes momentos en “tanques pensantes” para señalar prioridades, urgencias, alcances, proyectos, ideas, mediaciones. En este proceso se consideró el entorno interno y externo y las necesidades de la Universidad para determinar el rumbo de nuestro camino como obra confiada a la Compañía de Jesús, perteneciente a la red mundial de universidades jesuitas, cuya misión es la formación integral de personas profesionalmente competentes y comprometidas con la transformación de la sociedad a través del Modelo Educativo Ignaciano. En este sentido, al formular la Prospectiva Institucional 2032, miramos en el tiempo; contemplamos el mejor futuro que hemos de construir, con el fin de orientar la consciencia hacia otros horizontes posibles. El futurible dirigirá nuestros planes anuales y nuestra asignación de funciones semestrales. Cada año buscaremos estar más cerca de lo que soñamos ser y estar en 2032. El compromisodedicadoaesteejerciciofortaleceal proyectoeducativodenuestra Ibero, al asumirnos como una institución integrada, crítica, humanista, reflexiva, innovadora, esperanzadora y de servicio, que toma decisiones que fortalecen e identifican oportunidades para que sea más ágil y resiliente en el futuro. Agradezco a nuestra querida comunidad por sus aportaciones, creatividad y deseos. Particularmente agradezco al equipo de la Coordinación de Prospectiva y Evaluación Institucional por dirigir y coordinar estos trabajos fundamentales para la madurez institucional de nuestra casa de estudios. Invito a todas y todos desde nuestro quehacer, experiencia, talento y realidad, a construir el mejor futuro para nuestra Ibero Torreón, que junto con Ibero Monterrey e Ibero Saltillo, sigamos siendo agentes de cambio. Desde el paradigma de la ética del cuidado asumimos esta Prospectiva al 2032 con esperanza movilizada, misma que nos permite asumir una actitud activa e innovadora, además de responsable, en el presente creador de nuestra universidad. Que Dios Padre que también es Madre, y San Ignacio de Loyola, nos inspiren y nos orienten en estos trabajos para que no dejemos de ser contemplativos en la acción. MTRO . J UAN LU I S HERNÁNDEZ AVENDAÑO RECTOR OTOÑO 2022
6 7 PROSPECTIVA INSTITUCIONAL 2022-2032 Misión Somos una Universidad confiada a la Compañía de Jesús que tiene como Misión la formación integral de personas, profesionalmente competentes y comprometidas con la t rans formac ión de la sociedad, a través del M o d e l o E du c a t i v o Ignaciano. Ser una institución reconocida del norte de México por su calidad educativa y su contribución a la transformación de la sociedad a través de: • Ofrecer programas pertinentes con la realidad social, soportados por el Modelo Educativo Ignaciano y avalados por certificaciones nacionales e internacionales. • Formar a nuestros estudiantes y egresados como agentes de cambio para el bien común y colaboración en la construcción de sociedades más justas. • Articular y vincular las necesidades de los diferentes sectores de la sociedad para la generación de pensamiento, investigación y propuesta de modelos para el desarrollo sostenible (ambiental, económico y social). • Gestionar de manera eficaz y eficiente, a través de la mejora continua y un destacado espíritu de servicio en fidelidad creativa a nuestra tradición jesuita. Visión al 2032
8 9 PROSPECTIVA INSTITUCIONAL 2022-2032 Ejes prospectivos y líneas transversales Calidad académica en la oferta de programas (pertinentes y actualizados) para asegurar que la formación de nuestros alumnos, maestros y miembros de la comunidad académica, tiene rigurosidad cognitiva y profundidad epistemológica. Para ello, los programas de licenciatura, posgrados, educación continua y otros proyectos educativos deben distinguirse por la posibilidad de integrar las diversas dimensiones del quehacer científico, la investigación y la incidencia social, a fin de responder a las necesidades del contexto local, nacional y global, aplicando el aprendizaje situado para movilizar aprendizajes que solucionen problemas de la realidad concreta. LaUniversidad se concibe como agentede transformación y vinculación social en relación con los desafíos del entorno y las diversidades contextuales, a través de su comunidad formada en la espiritualidad y valores ignacianos. En este sentido, nuestro proyecto educativo se esfuerza en formar personas con una vida plena de sentido, al tiempo que busca ser una buena noticia con educación esperanzadora. Somos activos y colaborativos en la construcción de una sociedad más justa, humana, solidaria y sustentable al relacionarnos con instituciones públicas, sociales yprivadas en redes nacionales e internacionales para el desarrollo de proyectos comunes oportunos, viables y medibles, respondiendo con discernimiento a los signos de los tiempos. Fomentaremos una gestión institucional eficaz y eficiente que garantice las condiciones financieras pertinentes y la sostenibilidad de la Universidad, conforme a la práctica ignaciana, para cumplir su compromiso con la Comunidad Educativa y el entorno, mediante una cultura enfocada al cuidado de la casa común y su campus sustentable.
10 11 PROSPECTIVA INSTITUCIONAL 2022-2032 • Incursionar crítica, creativa y propositivamente en el mundo digital: ocupar el entorno digital para responder con responsabilidad e innovación a los desafíos y requerimientos sociales desde el ser y quehacer de la Universidad. • Vivir la Espiritualidad ignaciana en la incidencia social: transformar la realidad social en un ejercicio constante de ser contemplativos en la acción, desarrollando la Educación para la paz y la reconciliación, el Cuidado del Medioambiente, la Interculturalidad, la Equidad de Género, la Promoción de los Derechos Humanos, la Hospitalidad para migrantes y refugiados, la Salud Integral, el Liderazgo en Ciudadanía Global, como una manera de experimentar la acción de Dios en la historia. • Experimentar la internacionalización y la interculturalidad: enlazar la labor de la comunidad universitaria (actividades, programas y proyectos universitarios) desde un enfoque interdisciplinario, intergeneracional, intercultural e internacional para generar un conocimiento pertinente a la sociedad desde una perspectiva glocal. Las líneas transversales establecen conexiones horizontales para profundizar los ejes prospectivos, al permitirnos:
12 13 PROSPECTIVA INSTITUCIONAL 2022-2032 Obj et i vos estratégicos Hemos formulado cinco objetivos que dan continuidad al trabajo institucional y promueven las acciones alineadas a la estrategia institucional. 1. Consolidar el ecosistema de educación superior de la Ibero Torreón, junto con nuestras extensiones universitarias en Monterrey y Saltillo, procurando que la oferta educativa responda a los tiempos actuales para que ésta sea más innovadora, flexible, pertinente social y ambiental. Asimismo, fortalecer el trabajo interdisciplinar, interinstitucional e internacional, articulado a la docencia y la investigación. 2. Fortalecer los modelos de acompañamiento académico, psicoafectivo y espiritual, dirigidos a la comunidad universitaria, de acuerdo a las necesidades del contexto actual para profundizar nuestra cura personalis en el cumplimiento de nuestra misión. 3. Renovar las estrategias de formación y acompañamiento de nuestro personal académico, administrativo y servicios generales, en sus dimensiones profesionales, pedagógicas e ignacianas, en condiciones dignas de trabajo que favorezcan ambientes de colaboración sanos y constructivos. 4. Potenciar la incidencia social y ambiental al promover una agenda con visión glocal articulada a la docencia y la investigación que genere proyectos pertinentes, de impacto medible y orientados a la construcción de soluciones factibles para la transformación social. 5. Favorecer la solidez institucional de la gestión a través de nuestro talento organizacional, la calidad de nuestros recursos humanos y materiales, de tal manera que constituyan una infraestructura facilitadora del aprendizaje y una alegre convivencia universitaria.
14 15 PROSPECTIVA INSTITUCIONAL 2022-2032 Se formularon 15proyectos a través de los cuales se articulan los ejes prospectivos y los objetivos estratégicos, en los que colaborarán demanera interdependiente cada departamento, centros, oficinas y coordinaciones. Cultura Para impulsar el despertar de la creatividad y sensibilidad en la comunidad universitaria, se ofrecerán actividades y experiencias de formación, desde la práctica y difusión del arte y cultura que contribuyan al encuentro, sirviendo como espacios de participación e integración. La Ibero Torreón seguirá siendo un referente en la región en innovación y vanguardia estética. Cura Personalis Acompañar a estudiantes, profesores y colaboradores desde la “Cura Personalis”, de tal manera que sean capaces de promover el desarrollo integral, propio y de los integrantes de la comunidad universitaria. Con lo anterior se busca apoyar a la comunidad a través del proceso de autoconocimiento y la aceptación de sí mismo, para así descubrir y desenvolver las habilidades propias, las competencias y posibilidades de realización, así como para encontrar nuevas soluciones a posibles problemáticas del entorno social, profesional, además, en el fortalecimiento del sentido de vida. Deportes Los deportes y la actividad física serán un eje de salud integral que incluirá la participación significativa de la comunidad universitaria a través de equipos representativos, valores en el deporte, movilidad física y desarrollo de talentos. Proyectos institucionales Educación híbrida y en línea Sedesarrollaránalternativasde innovación educativa para abonar en la consolidación del ecosistema de educación superior de la Ibero Torreón y sus extensiones, así como en la calidad académica de los programas. Espiritualidad Ignaciana e identidad Se buscará relacionar a la Universidad con el mundo, con la convicción de escucharlo, compadecerse y generar posibilidades de vida plena para todas y todos, haciendo comunidad mediante la espiritualidad ignaciana: es nuestro modo de ser universidad, desde una tradición educativa de más de cinco siglos, con un estilo particular de realizar las funciones sustantivas universitarias promoviendo la justicia, la interculturalidad y la reconciliación tanto ad intra como ad extra. Finanzas sanas Con el propósito de asegurar el ingreso de recursos financieros estables y suficientes para cubrir los costos totales del mantenimiento y conservación de la institución, se requerirán proyectos que ayuden a la conservación y optimización de los recursos físicos y organizacionales. Con lo anterior, se esperará alcanzar un resultado anual superavitario, donde los gastos totales no rebasen los ingresos y se genere al menos un 4% para destinarse a reservas o inversión.
16 17 PROSPECTIVA INSTITUCIONAL 2022-2032 Formación de profesores Para contribuir en el desarrollo de los docentes de la universidad, se establecerá el itinerario de formación institucional, que contenga el programa para actualizar y profesionalizar a nuestros docentes de tiempo y asignatura permitiéndoles adquirir competencias y habilidades que fortalezcan su práctica docente, en los cuatro ejes de formación: Modelo Educativo Ignaciano, Didáctica-pedagógica, Tecnología Educativa y Disciplinar. Se pretende incrementar la participación de los profesores en la oferta de formación al contar con cursos en diversas modalidades de la universidad (presencial, remota, híbrida, semipresencial, mixta y distancia). Incidencia social La Universidad será reconocida por su liderazgo social, a través de estrategias que contribuyan a la generación de acciones para enfrentar los desafíos ambientales, sociales y económicos, para la construcción de una agenda que otorgue respuestas ante los desafíos del entorno glocal. La educación situada permitirá a la Universidad ser un referente en movilizar aprendizajes para generar bienes públicos. Infraestructura Con el propósito de contar con instalaciones físicas armónicamente integradas y racionalmente empleadas, se plasmarán las directrices que orienten cualquier decisión relacionada con el desarrollo físico de la Universidad, adecuadas para un desempeño de excelencia humana y académica. La infraestructura de la Universidad se distinguirá por ser sustentable, moderna y funcional acorde a las necesidades de actualización permanente. Internacionalización Se propondrá el diseño colaborativo de un proyecto de internacionalización integral que, como prioridad estratégica, conduzca a la Comunidad Ibero a experimentar la internacionalización y la interculturalidad de manera transversal. Para ello se trazará un plan de trabajo en el que, desde la colaboración académica interdisciplinar, intergeneracional e intercultural, se beneficie la Comunidad Ibero, de Torreón, Monterrey, y Saltillo, y se viva la integración gradual de experiencias internacionales en los diferentes ámbitos de la vida universitaria del estudiantado, profesorado, colaboradores académicos, administrativos y de servicios. Investigación Se fortalecerá la investigación institucional como tarea sustantiva, que coadyuve a la identificación y análisis de los problemas regionales a través del trabajo interdisciplinar, que asegure un diálogo permanente con la docencia y la vinculación con los distintos actores sociales. Matrícula Se formulará un plan de gestión estratégica de la matrícula que incluya el diseño de estrategias de mercado, comunicación, promoción, admisión, publicidad y retención, cuyo alcance posicione a la universidad como líderencalidadacadémicae innovaciónsocial enel nortedeMéxico. Procuración de fondos Se profundizará la relación de confianza de la Universidad con actores sociales del norte del país: empresas, instituciones, líderes de opinión, medios de comunicación, autoridades públicas, organizaciones no gubernamentales, en una alianza y cooperación que permita a la Universidad procurar fondos externos de manera permanente en beneficio de proyectos educativos pertinentes. Sustentabilidad Se promoverá la integración del desarrollo humano sustentable como eje transversal de las actividades y espacios de la Universidad, a través de estrategias que contribuyan y potencialicen la generación de respuestas para enfrentar los desafíos ambientales, sociales y económicos en una escala local, regional y nacional. Vinculación y difusión Se buscará incidir proactivamente en la agenda pública regional desde el quehacer universitario, siendo considerada una institución experta, solidaria y comprometida tanto en el desarrollo social como en coyunturas adversas para la construcción de bienes comunes y públicos, especialmente para las comunidades más vulnerables.
19 PROSPECTIVA INSTITUCIONAL 2022-2032 “El examen de conciencia es siempre el mejor medio para cuidar bien el alma” -SanIgnaciodeLoyola
Calzada Iberoamericana No. 2255, C.P. 27420 705 1010 www.iberotorreon.mx
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY4MjU3